Cohérence & Construction

Cela semble être une évidence jusqu’à prêter à sourire. Pourtant la cohérence est loin d’être facile à maintenir dans le temps quand l’activité se développe. C’est alors que le doute s’installe. Au lieu de s’appuyer sur ce qui constitue sa différence stratégique pour mieux analyser les opportunités et les saisir, le chef d’entreprise risque d’adopter plusieurs[…]

Produits & services innovants

Un grand nombre d’échecs d’innovation sont souvent dûs : à un temps d’ « évangélisation » et d’accès au marché trop long, au fait que l’opportunité identifiée ne correspond qu’à un micro-marché, au fait que le chef d’entreprise ne raisonne qu’à partir de ce qu’il croyait être sa valeur (Legrand était porcelainier, Danone était verrier). Si vous raisonnez en[…]

Modèle économique

Contrairement à ce qu’on pense la modélisation économique existe depuis qu’il y a du commerce. C’est une erreur de penser qu’elle date de ces dernières décennies. Il ne faut pas confondre le fait que la discipline toute récente des « sciences économiques » étudie ce point et le fait que les acteurs le mettent en œuvre depuis[…]

Pour nous associer à votre réflexion…

Stéphane Goubet est un spécialiste alliant compétences en marketing stratégique et en méthodes collaboratives. Il est à l’origine de plusieurs méthodes d’ingénierie collaborative. Il travaille en réseau avec avocat d’affaires, cabinet en propriété industrielle, designers, consultant en sciences humaines, informaticien, experts technologiques,… selon les périmètres des projets. L’innovation et la créativité est un secteur hautement concurrentiel où[…]

Question de méthodes

Vous sentez que vous n’avez plus les moyens ni le temps de « bricoler » une stratégie dans un contexte toujours plus complexe à cerner… … nos 20 ans d’études et d’expériences des méthodes issues de la résolution des problèmes techniques, des modèles économiques… … formalisés dans des processus numériques exclusifs… vous permettront de vous repenser, de[…]