Process collaboratif
Qui sommes-nous ?
Nous sommes une entreprise spécialisée dans le process numériques d’innovation collaboratifs notamment basés sur les modèles économiques complexes.
Pour Qui ?
Les entreprises (innovation intra et inter entreprises), les structures publiques ou parapubliques, les cabinets de management et d’accompagnement au changement
Comment ?
Par des process collaboratifs exclusifs permettant d’innover sur votre modèle économique, vos offres, vos produits et services, votre organisation interne,… Depuis l’analyse de votre environnement jusqu’à la roadmap !
Innover pour rester compétitif
Parce que nos envies nous entraineront plus loin que nos croyances. En quoi nous croyons ? La stratégie ne se construit pas à priori en fonction de ce que l'on sait mais à postériori en combinant les aspirations et les limites de chacun. Comment on fait ? - comprendre les autres, - leur chercher des complémentarités, - en déduire vers quoi ils veulent aller tous ensemble, - faire en sorte que ce soit profitable pour tout le monde, - dessiner la carte pour y arriver Qu'est-ce que l'on fait ? De l'accompagnement avec des processus numériques de modélisation et de prise de décision. Des entreprises des pôles de compétitivité d'Aerospace Valley, de la Route des Lasers, de Digital Aquitaine et bien d'autres apprécient l'efficacité et la puissance de notre process d'innovation.
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Modèles économiques
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Innovation collaborative
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Optimisation économique
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Outils informatiques
Dernières nouvelles
Professions libérales… et si vous repensiez votre modèle économique ?
Vous êtes profession libérale (comptable, avocat, consultants,…) et vous voyez l’ubérisation apparaitre dans vos métiers. Vous vous dites « je suis expert comptable. Je fais des actes règlementés et je conseille. » Or si vous regardez bien vous ne valorisez pas la fonction conseil car vous êtes « coincés » entre l’idée que vous avez une mission règlementée et[…]
De quoi vivrez-vous demain ?
Pratiquement tous les métiers et secteurs sont en mutation. Des études disent que 6 métiers sur 10 exercés en 2030 n’existent pas encore. Une fois qu’on a dit cela… on n’a pas dit grand-chose en fait car il ne s’agit pas tant de nouveaux métiers que d’organisation nouvelle dans la répartition de la valeur. Autrement[…]
Construire son modèle économique à partir de la complexité
Avoir une vision stratégique est nécessaire mais plus suffisante. Aujourd’hui votre entreprise ou votre structure ne survivra que si vous parvenez à travailler en finesse sur toutes les dimensions de votre modèle économique en même temps. Et vous verrez bien vite une chose surprenante… une stratégie se déduit d’une multitude d’interdépendances mais ne se pré-construit[…]
Nous n’avons pas la même valeur !
Les premiers emplois du mot « valeur » ou « valur » sont attestés en langue française dans la chanson de Roland (XIe siècle). Le mot signifie « ce qu’une personne est estimée pour son mérite, ses qualités » et s’emploie à propos de la qualité, de l’intérêt d’une chose, d’où « être propre à un certain usage ». Et ce n’est qu’à partir[…]
Innover sur les territoires
Sur le thème « l’avenir de la #métropole : #innovationcollaborative » avait réuni Agnès Grangé, Directrice Régionale de la Poste, Stéphan De Faÿ, Directeur Général de Bordeaux Euratlantique, Christophe Prat, Vice-Président de Bordeaux Métropole et #goubetstephane, Dirigeant de SG-LINKS. La synthèse réalisée par SG-Links a permis de remettre en perspective plusieurs points : – le rôle[…]
Travaillez avec les outils et les méthodes d’aujourd’hui !
Vous avez presque toute l’information nécessaire pour innover. Il ne vous manque plus que des outils et des méthodes pour en tirer profit et construire collaborativement en interne ou avec d’autres partenaires vos offres de demain. Nos approches vous permettent : – de suivre un process de travail efficace, – de gérer et de structurer[…]
Des outils numériques d’aide à la décision
Fort de ses 20 ans d’expériences dans les méthodes d’innovation, le fondateur du cabinet SG-LINKS a développé des outils numériques exclusifs pour faire travailler vos équipes et vos partenaires. Est un outil numérique d’innovation collaborative basé sur les modèles économiques complexes. Il permet d’analyser son environnement, d’identifier des opportunités, trouver des complémentarités, construire des structures[…]
Cohérence & Construction
Cela semble être une évidence jusqu’à prêter à sourire. Pourtant la cohérence est loin d’être facile à maintenir dans le temps quand l’activité se développe. C’est alors que le doute s’installe. Au lieu de s’appuyer sur ce qui constitue sa différence stratégique pour mieux analyser les opportunités et les saisir, le chef d’entreprise risque d’adopter plusieurs[…]
Produits & services innovants
Un grand nombre d’échecs d’innovation sont souvent dûs : à un temps d’ « évangélisation » et d’accès au marché trop long, au fait que l’opportunité identifiée ne correspond qu’à un micro-marché, au fait que le chef d’entreprise ne raisonne qu’à partir de ce qu’il croyait être sa valeur (Legrand était porcelainier, Danone était verrier). Si vous raisonnez en[…]
Modèle économique
Contrairement à ce qu’on pense la modélisation économique existe depuis qu’il y a du commerce. C’est une erreur de penser qu’elle date de ces dernières décennies. Il ne faut pas confondre le fait que la discipline toute récente des « sciences économiques » étudie ce point et le fait que les acteurs le mettent en œuvre depuis[…]